一、杜邦简介

杜邦公司成立于1802年，在公司建立的头100年中，其产品主要是以火药为主。今天，杜邦的产品涉足于石油、化工、原料、材料、油漆、农业、食物与营养、保健、服装、家居及建筑、电子、交通等工业和生活等领域，其属下企业遍布于世界6大洲的70多个国家，近80000名员工。

二、杜邦安全文化形成过程

杜邦公司第一套安全章程创立于1811年，强调各级生产管理层对安全负责和员工的参与。特别是1818年杜邦历史上最严重的爆炸事故（爆炸中有40名工人丧生）发生以后，公司规定在高级管理层亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂，并进一步强化高级管理层对安全的负责制。该制度演变为如今的高级管理层的“有感领导”。

如今杜邦，安全、健康和环境保护（SHE）被认为是业务蓬勃发展的不可分离的一部分。SHE的目标作为整个公司、各个业务部门和分支机构的全面成功的关键因素而融入其企业战略和经营计划中。

三、杜邦十大安全信念

1.一切事故都可以防治；2.管理层要抓安全工作,同时对安全负有责任；3.所有危害因素都可以控制；4.安全地工作是雇佣的一个条件；5.所有员工都必须经过安全培训；6.管理层必须进行安全检查；7.所有不良因素都必须马上纠正；8.工作之外的安全也很重要；9.良好的安全创造良好的业务；10.员工是安全工作的关键。

杜邦以安全文化为核心，制定了十分严格、近乎苛刻的安全防范措施。在杜邦全球所有机构中，均设有独立的安全管理部门和专业管理人员。杜邦创建了一整套完善的安全管理方案及操作规程，全体员工严格按照方案和操作规程工作，并主动参与危险的识别和消除工作，确保将安全隐患消灭在萌芽状态。

四、企业安全文化建设不同阶段中企业和员工的安全行为特征

根据杜邦的经验，企业安全文化建设不同阶段中企业和员工表现出的安全行为特征可概括如下：

第一阶段----自然本能反应

处在该阶段时企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应，表现出的安全行为特征为：

1.依靠人的本能。

2.以服从为目标。

3.将职责委派给安全经理。

4.缺少高级管理层的参与。

第二阶段----依赖严格的监督

处在该阶段时企业已建立起了必要的安全管理系统和规章制度，各级管理层对安全主任做出承诺，但员工的安全意识和行为往往是被动的，表现出的安全行为特征为：

1.管理层承诺。

2.安全是员工受雇的条件。

3.员工遵守安全规章制度仅仅是害怕被解雇或受到纪律处罚。

4.企业建立起了必要的安全规章制度，但员工的执行往往是被动的。

5.各级生产主管监督和控制所在部门的安全，不断反复强调安全的重要性，制订具体的安全目标。

6.重视所有人。

7.系统性和针对性安全培训。

第三阶段----独立自主管理

此时，企业已具有良好的安全管理及其体系，安全获得各级管理层的承诺，各级管理层和全体员工具备良好的安全管理技巧、能力以及安全意识，表现出的安全行为特征为：

1.员工具备熟识的安全知识，员工本人对安全行为做出承诺，并按规章制度和标准进行生产。

2.安全意识已深入员工之心。

3.把安全作为个人价值的一部分。

4.安全不但是为了自己，也是为了家庭和亲人。

5.安全无时不在员工的工作中，工作外，成为其日常生活的行为习惯。

6.把安全视为个人成就。

第四阶段----互助团队管理

此时，企业安全文化深得人心，安全已融入企业组织内部的每个角落。安全为生产，生产讲安全。表现出的安全行为特征为：

1.员工不但自己自觉遵守而且帮助别人遵守各项规章制度和标准。

2.员工在工作中不但观察自己岗位上而且留心他人岗位上的不安全行为和条件。

3.员工将自己的安全知识和经验分享给其他同事。

4.关心其他员工，关注其他员工的异常情绪变化，提醒安全操作。

5.员工将安全作为一项集体荣誉。

四、杜邦安全文化给我们的启示

杜邦安全文化启示我们：安全管理贵在抓好落实，要树立每时每刻讲安全的理念，提高全员的安全风险意识。通过开展风险评估，识别安全风险，制定严密的控制措施，将强监控，经常开展风险和危害识别活动，找出身边存在的危险源，并迅速整改。在生产实践中，建立标准、自我约束、互助提高、规范运作的新型安全工作模式。严格执行操作规程，克服工作随意性，违章冒险作业等现象，把安全生产措施落到实处，促进安全生产工作迈上更高台阶。